AIV50AI Venture
Portfolio
Build with usBina bersama kami与我们共建

Deep-Tech FoundationAsas Deep-Tech深科技基础

Predictive intelligence.Kecerdasan prediktif.预测性智能 Prescriptive decisions.Keputusan preskriptif.指导性决策 Accountable action.Tindakan berakauntabiliti.可问责的行动

AIV50 scenarios use an ontology-led decision design inspired by advanced enterprise intelligence platforms. This is an architectural analogy - not an assertion of Palantir-equivalent commercial maturity.Senario AIV50 menggunakan reka bentuk keputusan berteraskan ontologi yang diilhamkan oleh platform kecerdasan perusahaan yang canggih. Ini ialah analogi seni bina - bukan dakwaan tentang kematangan komersial yang setara dengan Palantir.AIV50 的情境采用以本体为主导的决策设计，灵感来自先进的企业智能平台。这是架构上的类比，并不是声称具备等同于 Palantir 的商业成熟度。

  1. 01

    Connected enterprise contextKonteks perusahaan terhubung连通的企业上下文

    Structured ERP/CRM/SCADA plus contracts, documents, spatial data and permitted external signals.Data ERP/CRM/SCADA berstruktur serta kontrak, dokumen, data reruang dan isyarat luar yang dibenarkan.结构化的 ERP/CRM/SCADA 数据，加上合约、文件、空间数据和获准使用的外部信号。

  2. 02

    Domain ontology & digital twinOntologi domain & kembar digital领域本体与数字孪生

    Linked concepts: assets, customers, risks, policies, budgets, actions and historical outcomes.Konsep yang saling berkait: aset, pelanggan, risiko, dasar, bajet, tindakan dan keberhasilan lampau.相互关联的概念：资产、客户、风险、政策、预算、行动和历史结果。

  3. 03

    Predictive modelsModel prediktif预测模型

    Time-series forecasts, Bayesian uncertainty, anomaly models, graph risk and calibrated probabilities.Ramalan siri masa, ketidakpastian Bayesian, model anomali, risiko graf dan kebarangkalian yang ditentukur.时间序列预测、贝叶斯不确定性、异常模型、图谱风险和经校准的概率。

  4. 04

    Prescriptive simulationSimulasi preskriptif指导性模拟

    What-if scenarios, constrained optimisation, economic trade-offs and ranked action choices.Senario bagaimana-jika, pengoptimuman berkekangan, tukar ganti ekonomi dan pilihan tindakan yang disusun mengikut kedudukan.假设情境、约束优化、经济取舍，以及经过排序的行动选项。

  5. 05

    Human-in-control decisionsKeputusan di bawah kawalan manusia由人主导的决策

    Role-based approval, explanations, audit logs, feedback loops and monitored real-world impact.Kelulusan berasaskan peranan, penjelasan, log audit, gelung maklum balas dan impak dunia sebenar yang dipantau.基于角色的审批、解释说明、审计日志、反馈回路，以及受监测的实际影响。

Important: Capability must be built, benchmarked and secured in each deployment. Palantir is a reference for decision-centric architecture, not a product endorsement, licence arrangement or proof of comparable performance.Penting: Keupayaan mesti dibina, ditanda aras dan dijamin keselamatannya dalam setiap pelaksanaan. Palantir ialah rujukan bagi seni bina berpaksikan keputusan, bukan pengendorsan produk, pengaturan lesen atau bukti prestasi yang setara.重要提示：在每一次部署中，相关能力都必须实际构建、经过基准测试，并做好安全防护。Palantir 是以决策为中心的架构的参考，而不是产品背书、授权安排，或性能相当的证明。

How We MeasureCara Kami Mengukur我们如何衡量

Make the productivity claim auditable.Jadikan dakwaan produktiviti boleh diaudit.让生产力的说法可供审计

Example: the Manufacturing case targets five times the throughput of one approved maintenance and yield decision process. It does not imply that the whole factory becomes five times more productive.Contoh: kes Pembuatan menyasarkan lima kali ganda daya pemprosesan bagi satu proses keputusan penyelenggaraan dan kadar hasil yang diluluskan. Ini tidak membayangkan bahawa seluruh kilang menjadi lima kali lebih produktif.示例：制造业案例的目标，是让一项经批准的维护与良率决策流程达到五倍的处理量。这并不表示整个工厂的生产力会变成五倍。

Before AISebelum AI采用 AI 前

75 minutes per decision pack75 minit setiap pakej keputusan每份决策资料包 75 分钟

A documented baseline with comparable case complexity.Garis dasar yang didokumenkan dengan kerumitan kes yang setara.有文件记录、个案复杂度可比的基准线。

After AISelepas AI采用 AI 后

15 minutes incl. expert review15 minit termasuk semakan pakar15 分钟 含专家审核

Measure human corrections, safety and rework.Ukur pembetulan oleh manusia, keselamatan dan kerja semula.衡量人工修正、安全性和返工。

ThroughputDaya Pemprosesan处理量

75 / 15 = 5.0x

Equivalent +400% output per staff-hour.Bersamaan dengan output +400% bagi setiap jam kerja kakitangan.相当于每个员工工时的产出 +400%。

Monthly VolumeVolum Bulanan每月数量

600 decision packs600 pakej keputusan600 份决策资料包

Only if volume is real and sustainably processed.Hanya jika volum itu benar-benar wujud dan diproses secara mampan.只有在数量属实、并能持续处理的情况下才成立。

Gross CapacityKapasiti Kasar总产能

600 x 60 / 60 = 600 hours600 x 60 / 60 = 600 jam600 x 60 / 60 = 600 小时

Not cash savings without feasible redeployment.Bukan penjimatan tunai tanpa penempatan semula yang boleh dilaksanakan.若没有可行的人员重新调配，就不算现金节省。

Board-Level ValueNilai Peringkat Lembaga Pengarah董事会层面的价值

Net verified change in margins/cashPerubahan bersih margin/tunai yang disahkan经核实的利润率／现金净变动

After AI costs, disruption and avoided-loss verification.Selepas kos AI, gangguan dan pengesahan kerugian yang dielakkan.已扣除 AI 成本和干扰影响，并核实所避免的损失。

Never equate task throughput, staff-hours released, productivity cash savings, EBITDA change and valuation uplift. They are different measures.Jangan sekali-kali menyamakan daya pemprosesan tugasan, jam kerja kakitangan yang dibebaskan, penjimatan tunai daripada produktiviti, perubahan EBITDA dan peningkatan penilaian. Kesemuanya merupakan ukuran yang berbeza.切勿把任务处理量、释放的员工工时、生产力带来的现金节省、EBITDA 变动和估值提升混为一谈。它们是不同的衡量指标。

From Real Use To Real InvestmentDaripada Penggunaan Sebenar Kepada Pelaburan Sebenar从真实使用到真实投资

One technology business.Satu perniagaan teknologi.一项科技业务 Two distinct economic benefits.Dua manfaat ekonomi yang berbeza.两种不同的经济效益

The founding parent uses predictive-prescriptive AI to make better decisions. The SPV sells a transferable technology licence, proves additional demand and may attract funding.Syarikat induk pengasas menggunakan AI prediktif-preskriptif untuk membuat keputusan yang lebih baik. SPV menjual lesen teknologi yang boleh dipindah milik, membuktikan permintaan tambahan dan mungkin menarik pembiayaan.创始母公司运用预测性与指导性兼备的 AI，作出更好的决策。SPV 则出售可转让的技术授权，验证额外的需求，并可能吸引融资。

01

Parent company / operational valueSyarikat induk / nilai operasi母公司 / 营运价值

Measure task throughput, quality, service outcomes and realised operating cash contribution after staff redeployment and implementation costs.Ukur daya pemprosesan tugasan, kualiti, keberhasilan perkhidmatan dan sumbangan tunai operasi yang direalisasikan selepas penempatan semula kakitangan dan kos pelaksanaan.衡量任务处理量、质量、服务成果，以及计入员工重新调配和实施成本之后已实现的营运现金贡献。

02

SPV / licensing valueSPV / nilai pelesenanSPV / 授权价值

Own or validly license the IP; invoice the parent under a documented arm-length agreement; prove paying external customers and renewal.Miliki IP atau pegang lesen yang sah ke atasnya; keluarkan invois kepada syarikat induk di bawah perjanjian selengan yang didokumenkan; buktikan adanya pelanggan luar yang membayar dan pembaharuan.拥有知识产权，或取得其有效授权；依据有文件记录的公平交易协议向母公司开具发票；证明有付费的外部客户并获得续约。

03

Investor / equity valuePelabur / nilai ekuiti投资人 / 股权价值

Capital subscription funds product rollout; share acquisition is an M&A event. Cash invested is financing, not new SPV sales revenue.Langganan modal membiayai pelancaran produk; pengambilalihan saham ialah peristiwa M&A. Tunai yang dilaburkan ialah pembiayaan, bukan hasil jualan baharu SPV.资本认购为产品推出提供资金；股份收购则属并购事件。投入的现金是融资，不是 SPV 新增的销售收入。

04

Merger / group valuePenggabungan / nilai kumpulan合并 / 集团价值

Avoid counting parent licence fees as third-party group revenue upon consolidation; eliminate internal fees in group reporting.Elakkan pengiraan yuran lesen syarikat induk sebagai hasil pihak ketiga kumpulan semasa penyatuan; hapuskan yuran dalaman dalam pelaporan kumpulan.合并报表时，避免把母公司支付的授权费算作集团的第三方收入；在集团报告中抵销内部费用。

Deal example: $2m primary capital for 25% implies an $8m post-money equity valuation ($6m pre-money), but this arithmetic does not demonstrate that the valuation is fair. Fairness depends on evidence, IP rights, financial quality and a negotiated transaction.Contoh urus niaga: modal primer $2m bagi pegangan 25% membayangkan penilaian ekuiti selepas pelaburan sebanyak $8m ($6m sebelum pelaburan), tetapi pengiraan ini tidak membuktikan bahawa penilaian tersebut saksama. Kesaksamaan bergantung pada bukti, hak IP, kualiti kewangan dan transaksi yang dirundingkan.交易示例：以 $2m 增资换取 25% 股权，意味着投后股权估值为 $8m（投前为 $6m），但这道算术并不能证明估值是公允的。是否公允，取决于证据、知识产权权利、财务质量，以及经谈判达成的交易。

Evidence Before MergerBukti Sebelum Penggabungan先有证据 再谈合并

A merger should follow proof,Penggabungan harus menyusuli bukti,合并应以验证为依据 not a valuation story.bukan kisah penilaian.而非估值故事

AIV50 creates the conditions for an investable technology SPV. The transaction proceeds only when measurable operating uplift and independently supportable commercial value are demonstrated.AIV50 mewujudkan prasyarat bagi sebuah SPV teknologi yang layak dilabur. Transaksi hanya diteruskan apabila peningkatan operasi yang boleh diukur dan nilai komersial yang boleh disokong secara bebas telah dibuktikan.AIV50 为可投资的科技 SPV 创造条件。只有当可衡量的营运提升，以及可获独立佐证的商业价值都得到证明时，交易才会推进。

01 / Technology01 / Teknologi01 / 技术

Legal IP ownership, third-party model licences, defensible know-how, cyber controls and reproducible performance.Pemilikan IP yang sah, lesen model pihak ketiga, kepakaran yang boleh dipertahankan, kawalan siber dan prestasi yang boleh dihasilkan semula.合法的知识产权所有权 第三方模型授权 具有竞争壁垒的专门知识 网络安全管控 可重现的性能

02 / Prediction02 / Ramalan02 / 预测

Back-tests, forward validation, false-positive rates, bias/fairness checks and uncertainty intervals.Ujian balik, pengesahan ke hadapan, kadar positif palsu, semakan bias/keadilan dan selang ketidakpastian.回测 前瞻验证 误报率 偏差／公平性检查 不确定性区间

03 / Prescription03 / Preskripsi03 / 指导

Intervention uplift versus an appropriate control group; decision acceptance and constraints observed.Peningkatan daripada intervensi berbanding kumpulan kawalan yang sesuai; penerimaan keputusan dan kekangan yang dipatuhi.与适当对照组相比的干预提升 决策采纳情况 约束条件获得遵守

04 / Parent ROI04 / ROI Syarikat Induk04 / 母公司 ROI

Gross hours released, staff redeployment, avoided losses, implementation and licence costs, and attributable net cash effect.Jam kasar yang dibebaskan, penempatan semula kakitangan, kerugian yang dielakkan, kos pelaksanaan dan lesen, serta kesan tunai bersih yang boleh dikaitkan.释放的总工时 员工重新调配 避免的损失 实施与授权成本 可归因的净现金影响

05 / SPV Revenue05 / Hasil SPV05 / SPV 收入

Signed parent and independent customer contracts; repeat sales; collection, churn and deployable unit economics.Kontrak syarikat induk dan pelanggan bebas yang ditandatangani; jualan ulangan; kutipan, kehilangan pelanggan dan ekonomi unit yang boleh dilaksanakan.已签署的母公司合约与独立客户合约 重复销售 收款 客户流失 可部署的单位经济效益

06 / Transaction06 / Transaksi06 / 交易

Structure, arm-length pricing, due diligence, valuation, tax, related-party and regulatory approvals.Struktur, penetapan harga selengan, usaha wajar, penilaian, cukai, serta kelulusan pihak berkaitan dan kawal selia.交易架构 公平交易定价 尽职调查 估值 税务 关联方与监管批准

Go / no-go rule: An attractive 3-6x task-speed result alone is insufficient. A loss-making, single-customer SPV without robust IP rights or true savings may be unsuitable for investment, even if its demo is impressive.Peraturan teruskan / jangan teruskan: Pencapaian kelajuan tugasan 3-6x yang menarik semata-mata tidak mencukupi. SPV yang rugi dan hanya mempunyai satu pelanggan, tanpa hak IP yang kukuh atau penjimatan sebenar, mungkin tidak sesuai untuk pelaburan, walaupun demonstrasinya mengagumkan.推进与否的准则：单凭亮眼的 3-6x 任务速度成果并不足够。一家亏损、只有单一客户，又没有稳固的知识产权权利或真实节省的 SPV，即使演示令人印象深刻，也可能不适合投资。

Investment-Ready, Not Merger-Ready By DefaultSedia Dilabur, Bukan Sedia Digabung Secara Automatik投资就绪，未必合并就绪

Different sectors need different risk controls.Sektor berbeza memerlukan kawalan risiko yang berbeza.不同行业需要不同的风险管控

Listed companies, regulated finance, government-linked utilities and renewable energy infrastructure require more governance before technology rights, capital and business assets can be transferred.Syarikat tersenarai, sektor kewangan yang dikawal selia, utiliti berkaitan kerajaan dan infrastruktur tenaga boleh baharu memerlukan lebih banyak tadbir urus sebelum hak teknologi, modal dan aset perniagaan boleh dipindahkan.上市公司、受监管的金融业、官联公用事业和可再生能源基础设施，在转移技术权利、资本和业务资产之前，都需要更多的治理。

BankingPerbankan银行业

Model risk, consumer fairness, financial secrecy, outsourcing and applicable regulator authorisation.Risiko model, keadilan terhadap pengguna, kerahsiaan kewangan, penyumberan luar dan kebenaran pengawal selia yang terpakai.模型风险 消费者公平 金融保密 外包 适用的监管机构核准

GLC / WaterGLC / Air官联公司（GLC） / 水务

Procurement, statutory duties, cyber/security protections, public value, asset permissions and governance.Perolehan, kewajipan berkanun, perlindungan siber/keselamatan, nilai awam, kebenaran aset dan tadbir urus.采购 法定职责 网络／安全防护 公共价值 资产许可 治理

Public-Listed CompanySyarikat Tersenarai Awam上市公司

Board and independent committees, public disclosures, related-party controls, shareholders and listing rules.Lembaga pengarah dan jawatankuasa bebas, pendedahan awam, kawalan pihak berkaitan, pemegang saham dan peraturan penyenaraian.董事会与独立委员会 公开披露 关联方管控 股东 上市规则

SolarSolar太阳能

Grid-code, site and PPA terms, meter rights, concession/licence restrictions and lender approval.Kod grid, terma tapak dan PPA, hak meter, sekatan konsesi/lesen dan kelulusan pemberi pinjaman.并网规范 场址与 PPA 条款 电表权利 特许权／执照限制 贷款方批准

EPCEPCEPC

Claims and contract terms, engineering liability, permitted transfer of project information, worker safety.Tuntutan dan terma kontrak, liabiliti kejuruteraan, pemindahan maklumat projek yang dibenarkan, keselamatan pekerja.索赔与合约条款 工程责任 项目信息的获准转移 工人安全

HealthcarePenjagaan kesihatan医疗保健

Data protection, clinical assessment boundaries, medical-device classification where relevant and safeguarding.Perlindungan data, sempadan penilaian klinikal, pengelasan peranti perubatan jika berkaitan dan perlindungan golongan rentan.数据保护 临床评估界限 在相关情况下的医疗器械分类 弱势者保护

A proposed SPV, fund, asset injection or public-market combination is not automatically permitted. Specific legal, regulatory, tax and accounting opinions should precede any offer or binding transaction.SPV, dana, suntikan aset atau gabungan pasaran awam yang dicadangkan tidak dibenarkan secara automatik. Pendapat undang-undang, kawal selia, cukai dan perakaunan yang khusus harus mendahului sebarang tawaran atau transaksi yang mengikat.拟议的 SPV、基金、资产注入或公开市场合并安排，并不会自动获准。在提出任何要约或进行任何有约束力的交易之前，应先取得具体的法律、监管、税务和会计意见。

Commercial ModelModel Komersial商业模式

A five-year route from pilots to global channel scale.Laluan lima tahun daripada projek perintis kepada skala saluran global.从试点到全球渠道规模的五年路线

Customer-YearsTahun-Pelanggan客户年

Annual client count means the average number of paying organisations under contract for the year. It is not a year-end logo count. Multi-site groups count as one customer under blended ACV.Bilangan klien tahunan bermaksud purata bilangan organisasi yang membayar di bawah kontrak bagi tahun tersebut. Ini bukan kiraan logo pelanggan pada akhir tahun. Kumpulan berbilang tapak dikira sebagai satu pelanggan di bawah ACV campuran.年度客户数是指当年处于合约期内的付费机构平均数 并非年底的客户家数 多据点集团在综合 ACV 下算作一家客户

External ARRARR Luar外部 ARR

Customer-years x blended annual subscription price. Subscription includes standard support; variable overage and one-off deployment fees are excluded conservatively.Tahun-pelanggan x harga langganan campuran tahunan. Langganan merangkumi sokongan standard; caj lebihan penggunaan boleh ubah dan yuran pelaksanaan sekali sahaja dikecualikan secara konservatif.客户年 x 综合年度订阅价格 订阅包含标准支持 浮动的超额使用费和一次性部署费 保守起见不计入

Growth ChannelsSaluran Pertumbuhan增长渠道

Direct reference clients graduate to OEMs, trade bodies, consultancies, professional networks, system integrators and territory distributors.Bermula dengan klien rujukan langsung, kemudian berkembang kepada OEM, badan perdagangan, firma perunding, rangkaian profesional, penyepadu sistem dan pengedar wilayah.从直销的标杆客户起步 逐步扩展到 OEM 厂商 行业协会 顾问公司 专业网络 系统整合商 区域分销商

InvestmentPelaburan投资

Estimated five-year staged primary funding supports productisation, integration, cloud/model costs, regulatory review, security, global GTM and working capital.Anggaran pembiayaan primer berperingkat selama lima tahun menyokong pembangunan produk, integrasi, kos awan/model, semakan kawal selia, keselamatan, GTM global dan modal kerja.预计的五年分阶段增资 用于支持产品化 整合 云端／模型成本 监管审查 安全 全球 GTM 营运资金

Equity BridgeJambatan Ekuiti股权价值之桥

Y5 SPV enterprise value approximates Y5 external recurring revenue x scenario multiple, before net debt or surplus cash; retained ownership produces conditional parent look-through value.Nilai perusahaan SPV Tahun 5 menghampiri hasil berulang luar Tahun 5 x gandaan senario, sebelum hutang bersih atau tunai lebihan; pemilikan yang dikekalkan menghasilkan nilai lihat tembus (look-through) syarikat induk yang bersyarat.第 5 年 SPV 企业价值约等于第 5 年外部经常性收入 x 情境倍数 未计入净债务或盈余现金 保留的持股带来有条件的母公司穿透价值

A 3-6x throughput gain applies only to named, quality-controlled decision workflows - not the whole company. Real profitability and equity depend on customer retention, investment, dilution, costs, cash conversion and legal IP ownership.Peningkatan daya pemprosesan 3-6x hanya terpakai bagi aliran kerja keputusan yang dinamakan dan dikawal kualitinya - bukan seluruh syarikat. Keberuntungan dan ekuiti sebenar bergantung pada pengekalan pelanggan, pelaburan, pencairan, kos, penukaran tunai dan pemilikan IP yang sah.3-6x 的处理量提升，只适用于已指明、且受质量管控的决策工作流程，而不是整家公司。实际的盈利能力和股权价值，取决于客户留存、投资、股权稀释、成本、现金转换，以及合法的知识产权所有权。

Transaction PathwayLaluan Transaksi交易路径

Scale first. Verify value.Berkembang dahulu. Sahkan nilai.先规模化 核实价值 Then negotiate the transaction.Kemudian rundingkan transaksi.然后才洽谈交易

2027

Build + ProveBina + Buktikan构建 + 验证

Document the parent baseline, model quality, human approvals and rights to the AI data/models. Run independent controlled pilots.Dokumenkan garis dasar syarikat induk, kualiti model, kelulusan manusia dan hak ke atas data/model AI. Jalankan projek perintis terkawal yang bebas.以文件记录母公司基准线、模型质量、人工审批，以及对 AI 数据／模型的权利。开展独立的对照试点。

2028

Package + DistributePakejkan + Edarkan封装 + 分销

Secure independent external reference customers, repeatable onboarding, model monitoring, ISO-grade cybersecurity and channel contracts.Dapatkan pelanggan rujukan luar yang bebas, penerimaan masuk pelanggan yang boleh diulang, pemantauan model, keselamatan siber bertaraf ISO dan kontrak saluran.取得独立的外部标杆客户、可重复的客户导入流程、模型监测、ISO 级别的网络安全，以及渠道合约。

2029

Commercial ValidationPengesahan Komersial商业验证

Achieve recurring revenue and cohort retention evidence. Independently test margins, sales efficiency, data permissions and unit economics.Capai hasil berulang dan bukti pengekalan kohort. Uji margin, kecekapan jualan, kebenaran data dan ekonomi unit secara bebas.取得经常性收入，以及各客户批次的留存证据。独立检验利润率、销售效率、数据许可和单位经济效益。

2030

Institutional ScaleSkala Institusi机构级规模

Expand geographies through funded, compliant channels. Reconcile intercompany revenue, assess dilution and obtain third-party IP and business valuations.Luaskan liputan geografi melalui saluran yang dibiayai dan patuh. Sesuaikan hasil antara syarikat, taksir pencairan dan dapatkan penilaian IP dan perniagaan daripada pihak ketiga.通过有资金支持且合规的渠道拓展地域。核对集团内部收入，评估股权稀释，并取得第三方的知识产权估值和业务估值。

2031

Optional M&A / MergerM&A / Penggabungan Pilihan可选的并购 / 合并

Review strategic buyer offers, secondary sales or parent/SPV share exchange. Require legal, tax, accounting and shareholder approvals.Semak tawaran pembeli strategik, jualan sekunder atau pertukaran saham syarikat induk/SPV. Wajibkan kelulusan undang-undang, cukai, perakaunan dan pemegang saham.审视策略买家的出价、现有股份转让，或母公司／SPV 换股。须取得法律、税务、会计和股东方面的批准。

No SPV, merger, listing or capital injection is implied to exist. These are conditional, illustrative venture-building structures. Regulated healthcare, banking, public entities and PLCs require jurisdiction-specific approvals.Tidak tersirat bahawa mana-mana SPV, penggabungan, penyenaraian atau suntikan modal wujud. Semua ini ialah struktur pembinaan usaha niaga yang bersyarat dan ilustratif. Penjagaan kesihatan yang dikawal selia, perbankan, entiti awam dan PLC memerlukan kelulusan khusus mengikut bidang kuasa.文中并不暗示有任何 SPV、合并、上市或注资已经存在。这些都是有条件的、示意性的项目共建架构。受监管的医疗保健、银行业、公共机构和上市公司（PLC），须取得各司法管辖区特定的批准。

Assumptions + SourcesAndaian + Sumber假设 + 资料来源

How to interpret the five-year scenarios.Cara mentafsir senario lima tahun.如何解读五年情境

Baseline And ChangesGaris Dasar Dan Perubahan基准线与变更

The original AIV50 15-case book supplied the sectors, named AI decision assets, parent use cases, 3-6x task-level throughput, $1m-5m IP reference ranges and 3.2-5.3x illustrative revenue-multiple conventions. This revision replaces earlier small external-customer milestones with a new 2027-2031 aspirational five-year commercial plan. No external customer contracts, financial results or M&A deals are asserted to exist.Buku 15 kes AIV50 yang asal menyediakan sektor, aset keputusan AI yang dinamakan, kes penggunaan syarikat induk, daya pemprosesan peringkat tugasan 3-6x, julat rujukan IP $1m-5m dan konvensyen gandaan hasil ilustratif 3.2-5.3x. Edisi semakan ini menggantikan batu tanda pelanggan luar yang kecil sebelum ini dengan pelan komersial lima tahun 2027-2031 yang baharu dan bersifat aspirasi. Tiada kontrak pelanggan luar, pencapaian kewangan atau urus niaga M&A yang didakwa wujud.原版的 AIV50 15 个案例手册，提供了各个行业、具名的 AI 决策资产、母公司应用场景、3-6x 的任务层面处理量、$1m-5m 的知识产权参考区间，以及 3.2-5.3x 的示意性收入倍数惯例。本修订版以一份全新的 2027-2031 年目标性五年商业计划，取代了早前规模较小的外部客户里程碑。文中并未声称存在任何外部客户合约、财务业绩或并购交易。

The Forecast FormulasFormula Ramalan预测公式

Customers: average paid enterprise customer-years; External ARR: annual customer-years x blended licence ACV; EBITDA: scenario revenue less direct cloud/inference, deployment, product, sales and overhead expenses; EV: 2031 external ARR x illustrative revenue multiple; Parent look-through stake: EV x illustrative retained interest, assuming no material net debt. Five-year funding is a directional capital envelope, not a formally integrated cash-flow funding schedule.Pelanggan: purata tahun-pelanggan perusahaan berbayar; ARR Luar: tahun-pelanggan tahunan x ACV lesen campuran; EBITDA: hasil senario ditolak perbelanjaan awan/inferens langsung, pelaksanaan, produk, jualan dan overhed; EV: ARR luar 2031 x gandaan hasil ilustratif; Pegangan lihat tembus syarikat induk: EV x kepentingan ilustratif yang dikekalkan, dengan andaian tiada hutang bersih yang material. Pembiayaan lima tahun ialah kerangka modal yang bersifat petunjuk arah, bukan jadual pembiayaan aliran tunai yang disepadukan secara formal.客户数：付费企业客户的平均客户年数；外部 ARR：年度客户年数 x 综合授权 ACV；EBITDA：情境收入减去直接的云端／推理、部署、产品、销售及间接费用；EV：2031 年外部 ARR x 示意性收入倍数；母公司穿透股权：EV x 示意性保留权益，假设没有重大净债务。五年融资额是方向性的资本额度，并不是经正式整合的现金流融资时间表。

What Must Be VerifiedPerkara Yang Mesti Disahkan必须核实的事项

Customer acquisition cost and payback; audited churn and cohort renewals; cross-border data residency; gross margin after model hosting; integration repeatability; paid pilot conversion; tender qualifications; independent financial forecasts; standalone parent baseline; SPV share ownership and dilution; technology ownership; model validity and auditability; and compliance with IFRS 3, IFRS 10 and IAS 38.Kos pemerolehan pelanggan dan tempoh bayar balik; kehilangan pelanggan dan pembaharuan kohort yang diaudit; residensi data rentas sempadan; margin kasar selepas pengehosan model; kebolehulangan integrasi; penukaran projek perintis berbayar; kelayakan tender; ramalan kewangan bebas; garis dasar kendiri syarikat induk; pemilikan saham SPV dan pencairan; pemilikan teknologi; kesahan dan kebolehauditan model; serta pematuhan terhadap IFRS 3, IFRS 10 dan IAS 38.获客成本与回收期；经审计的客户流失率和各客户批次的续约情况；跨境数据驻留；扣除模型托管成本后的毛利率；整合的可重复性；付费试点的转化率；投标资格；独立的财务预测；母公司单独的基准线；SPV 的股份所有权和股权稀释；技术所有权；模型的有效性和可审计性；以及对 IFRS 3、IFRS 10 和 IAS 38 的合规情况。

Industry Context / External SourcesKonteks Industri / Sumber Luar行业背景 / 外部资料来源

Gartner, September 16, 2026: global AI spending forecast to reach $2.67 trillion in 2026, with enterprise adoption and service demand expanding. Gartner, July 20, 2026: enterprise AI platform buyers increasingly require measurable cost, reliability and usage results. Array Capital, July 2026: public aggregation of SaaS operating benchmarks, including 77% gross margin median and 22% median private SaaS ARR growth. None of these market references substantiates AIV50-specific case sales.Gartner, 16 September 2026: perbelanjaan AI global diramalkan mencecah $2.67 trilion pada 2026, dengan penerimagunaan perusahaan dan permintaan perkhidmatan yang semakin berkembang. Gartner, 20 Julai 2026: pembeli platform AI perusahaan semakin menghendaki pencapaian kos, kebolehpercayaan dan penggunaan yang boleh diukur. Array Capital, Julai 2026: pengagregatan awam penanda aras operasi SaaS, termasuk median margin kasar 77% dan median pertumbuhan ARR SaaS persendirian 22%. Tiada satu pun daripada rujukan pasaran ini membuktikan jualan kes khusus AIV50.Gartner，2026 年 9 月 16 日：预测 2026 年全球 AI 支出将达到 $2.67 万亿，企业采用和服务需求持续扩大。Gartner，2026 年 7 月 20 日：企业 AI 平台的买家越来越要求可衡量的成本、可靠性和使用成效。Array Capital，2026 年 7 月：SaaS 营运基准的公开汇总，包括毛利率中位数 77%，以及私营 SaaS 公司 ARR 增长率中位数 22%。这些市场参考资料，没有一项能证实 AIV50 特定案例的销售。

Key interpretation: The $1m-5m asset reference values should not be booked merely because this model states them. The 2031 SPV enterprise values remain hypothetical. The retained SPV interest may add economic value to the founder, but cannot be added a second time if already reflected in its existing market capitalisation or consolidated cash-flow valuation.Tafsiran utama: Nilai rujukan aset $1m-5m tidak harus dibukukan semata-mata kerana model ini menyatakannya. Nilai perusahaan SPV 2031 kekal hipotetikal. Kepentingan SPV yang dikekalkan mungkin menambah nilai ekonomi kepada pengasas, tetapi tidak boleh ditambah buat kali kedua jika sudah dicerminkan dalam permodalan pasaran sedia ada atau penilaian aliran tunai disatukan pengasas itu.解读要点：$1m-5m 的资产参考值，不应仅仅因为本模型列出就入账。2031 年的 SPV 企业价值仍属假设性。保留的 SPV 权益可能为创始方增添经济价值，但如果已经反映在其现有市值或合并现金流估值之中，就不能再加第二次。

Grounded architecture. Hypothetical commercial scenarios.Seni bina yang berasas. Senario komersial hipotetikal.有依据的架构 假设性的商业情境

Public references inform why these AI capabilities and sectors are relevant. They do not verify any of the 15 AIV50 case economics or establish completed technology development.Rujukan awam menjelaskan sebab keupayaan AI dan sektor ini relevan. Rujukan tersebut tidak mengesahkan mana-mana ekonomi 15 kes AIV50 atau membuktikan bahawa pembangunan teknologi telah siap.公开的参考资料，说明了这些 AI 能力和行业为何相关。它们并不能核实 15 个 AIV50 案例中任何一个的经济数据，也不能证明技术开发已经完成。

Method note: The fifteen named SPVs, parent company profiles, target performance multipliers, annualised or monthly fees and proposed transactions are illustrative scenario designs prepared for strategy discussion. All 3-6x values are assumed task-throughput ambitions for future testing, not independently observed AIV50 results.Nota kaedah: Lima belas SPV yang dinamakan, profil syarikat induk, pengganda prestasi sasaran, yuran disetahunkan atau bulanan dan transaksi yang dicadangkan ialah reka bentuk senario ilustratif yang disediakan untuk perbincangan strategi. Semua nilai 3-6x ialah aspirasi daya pemprosesan tugasan yang diandaikan untuk ujian pada masa hadapan, bukan pencapaian AIV50 yang dicerap secara bebas.方法说明：这十五个具名的 SPV、母公司概况、目标绩效倍数、年化或月度费用，以及拟议的交易，都是为策略讨论而编制的示意性情境设计。所有 3-6x 的数值，都是有待日后检验的假定任务处理量目标，并不是经独立观察所得的 AIV50 成果。

Build with AIV50Bina bersama AIV50与 AIV50 共建

Bring the business.Bawa perniagaan anda.带上您的企业 We will build the advantage.Kami akan membina kelebihannya.我们来打造优势

Whether you own an established enterprise, develop differentiated AI technology or provide strategic capital, begin with a conversation about what can be built—and how the value will be proven.Sama ada anda memiliki perusahaan yang mantap, membangunkan teknologi AI yang tersendiri atau menyediakan modal strategik, mulakan dengan perbualan tentang apa yang boleh dibina—dan bagaimana nilainya akan dibuktikan.无论您拥有成熟的企业、开发差异化的 AI 技术，还是提供策略性资本，都可以从一次对话开始：谈谈能共建什么，以及如何验证价值。

AI assetsAset AIAI 资产 • StrategyStrategi策略 • FinanceKewangan财务 • Value proofBukti nilai价值验证

Explore a partnershipTerokai kerjasama洽谈合作

What could we build together?Apakah yang boleh kita bina bersama?我们可以一起打造什么

Initial discussions are exploratory and do not constitute an investment offer or transaction commitment.Perbincangan awal bersifat penerokaan dan bukan merupakan tawaran pelaburan atau komitmen transaksi.初步洽谈属探讨性质，不构成投资要约或交易承诺。 Privacy policyDasar privasi隐私政策

Message receivedMesej diterima讯息已收到

Thank you.Terima kasih.谢谢您

Your message has reached AIV50. We will reply to the email address you gave.Mesej anda telah sampai kepada AIV50. Kami akan membalas ke alamat e-mel yang anda berikan.您的讯息已送达 AIV50，我们会回复到您填写的电邮地址。