CaseKes案例 02 / Healthcare / ClinicsPenjagaan Kesihatan / Klinik医疗保健 / 诊所
CareTrajectory AI
Forecasting care demand, then prescribing capacityMeramalkan permintaan penjagaan, kemudian mempreskripsikan kapasiti预测护理需求，再指导容量配置
Forecast clinic demand; prescribe capacity and follow-up.Ramalkan permintaan klinik; preskripsikan kapasiti dan rawatan susulan.预测诊所需求；指导容量与复诊安排。
Illustrative scenario.Senario ilustratif.示意性情境。 All cases and transactions are illustrative, and intentionally altered from actual AIV50 deployments.Semua kes dan transaksi bersifat ilustratif, dan sengaja diubah suai daripada pelaksanaan sebenar AIV50.所有案例与交易均属示意性质，系在 AIV50 实际部署的基础上刻意改动而成。 Figures also involve modelled targets and scenario assumptions.Angka-angka turut melibatkan sasaran yang dimodelkan dan andaian senario.各项数字亦包含模型推算的目标和情境假设。
4x
Task ThroughputDaya Pemprosesan Tugasan任务处理量
400h
Gross Hours / MonthJam Kasar / Bulan总工时 / 月
$47,500
SPV Monthly Run-RateKadar Larian Bulanan SPVSPV 月度收入运行率
Founding ParentSyarikat Induk Pengasas创始母公司
A healthcare operator with 12 primary-care clinics. Missed follow-ups, referral backlogs and clinic overbooking create avoidable inefficiency. Clinicians need early warnings, not more dashboards.Sebuah pengendali penjagaan kesihatan dengan 12 klinik penjagaan primer. Rawatan susulan yang terlepas, tunggakan rujukan dan lebihan tempahan klinik mewujudkan ketidakcekapan yang boleh dielakkan. Pengamal klinikal memerlukan amaran awal, bukan lebih banyak papan pemuka.一家拥有 12 家基层医疗诊所的医疗保健营运商。错过的复诊、转诊积压和诊所超额预约，造成本可避免的低效。临床人员需要的是预警，而不是更多的仪表板。
The Predictive EngineEnjin Prediktif预测引擎
Forecasts no-shows, follow-up demand and clinically reviewed service bottlenecks from appointment, referral and operational histories.Meramalkan ketidakhadiran janji temu, permintaan rawatan susulan dan kesesakan perkhidmatan yang disemak secara klinikal daripada sejarah janji temu, rujukan dan operasi.根据预约、转诊和营运的历史记录，预测爽约、复诊需求，以及经临床审核的服务瓶颈。
Prescriptive IntelligenceKecerdasan Preskriptif指导性智能
Optimises appointment slots, outreach priorities and staffing within clinician-set rules; staff decide whether and how to act.Mengoptimumkan slot janji temu, keutamaan jangkauan dan penugasan kakitangan dalam lingkungan peraturan yang ditetapkan oleh pengamal klinikal; kakitangan memutuskan sama ada dan bagaimana untuk bertindak.在临床人员设定的规则之内，优化预约时段、主动联系的优先次序和人手配置；是否行动、如何行动，由员工决定。
Parent Productivity & Real ImpactProduktiviti Syarikat Induk & Impak Sebenar母公司生产力与实际影响
Clinic demand and outreach decision pack: 80 to 20 minutes per decision at equal review quality. 400 decisions/month creates approx. 400 gross hours of capacity. Business test: Appointment access, avoidable missed visits and safe utilisation, checked at clinic level.Pakej keputusan permintaan dan jangkauan klinik: daripada 80 kepada 20 minit bagi setiap keputusan dengan kualiti semakan yang sama. 400 keputusan/bulan mewujudkan kapasiti kira-kira 400 jam kasar. Ujian perniagaan: Akses janji temu, lawatan terlepas yang boleh dielakkan dan penggunaan yang selamat, disemak pada peringkat klinik.诊所需求与主动联系决策资料包：在同等审核质量下，每项决策由 80 分钟缩短至 20 分钟。每月 400 项决策，带来约 400 小时的总工时产能。业务检验：预约可及性、可避免的就诊缺席和安全的利用率，并在诊所层面核查。
SPV Recurring BusinessPerniagaan Berulang SPVSPV 经常性业务
SPV licences to parent for $25,000/month and targets 5 external customers at $4,500 each. Standalone revenue: $47,500/month before delivery, data, R&D and sales costs.SPV memberikan lesen kepada syarikat induk pada kadar $25,000/bulan dan menyasarkan 5 pelanggan luar pada kadar $4,500 setiap satu. Hasil kendiri: $47,500/bulan sebelum kos penyampaian, data, R&D dan jualan.SPV 以每月 $25,000 授权母公司使用，并以 5 家外部客户为目标，每家 $4,500。独立收入：每月 $47,500，未扣除交付、数据、研发和销售成本。
Possible Capital EventKemungkinan Peristiwa Modal可能的资本事件
Healthcare technology investor subscribes $1.8m for 30% of the SPV after clinical validation.Pelabur teknologi penjagaan kesihatan melanggan ekuiti $1.8m bagi pegangan 30% dalam SPV selepas pengesahan klinikal.医疗科技投资人在临床验证之后，以 $1.8m 认购 SPV 的 30% 股权。
Before Any Merger / Evidence That Must ExistSebelum Sebarang Penggabungan / Bukti Yang Mesti Ada任何合并之前 / 必须具备的证据
Run a staged clinic comparison; evidence reliable predictions, no adverse care effects, clinician acceptances and net economics. Control: No automatic diagnosis; licensed clinical supervision, personal data and safety.Jalankan perbandingan klinik secara berperingkat; buktikan ramalan yang boleh dipercayai, ketiadaan kesan buruk terhadap penjagaan, penerimaan oleh pengamal klinikal dan ekonomi bersih. Kawalan: Tiada diagnosis automatik; penyeliaan klinikal berlesen, data peribadi dan keselamatan.开展分阶段的诊所对比；以证据证明预测可靠、对护理没有不良影响、获临床人员接受，以及净经济效益。管控：不作自动诊断；持牌临床监督、个人数据和安全。
Five-year scale scenario / 2027–2031Senario skala lima tahun / 2027–2031五年规模化情境 / 2027–2031
The five-year revenue and value bridge.Jambatan hasil dan nilai lima tahun.五年收入与价值之桥
CareTrajectory AI starts with measured 4x task throughput at its founding parent, then sells domain-specific predictive and prescriptive licences through Healthcare IT vendors, clinic groups and authorised distributors. The five-year commercial scenario builds from 6 average external paying organisations in 2027 to 220 in 2031, at $72,000 annual blended contract value. That produces $15.84m external recurring revenue and $3.80m EBITDA in Year 5. Applying an illustrative 4.0x revenue multiple implies $63.4m enterprise value, conditional on retention, quality, audited IP rights and execution. A potential merger or secondary sale follows evidence and independent due diligence, not projections alone.CareTrajectory AI bermula dengan daya pemprosesan tugasan 4x yang diukur di syarikat induk pengasasnya, kemudian menjual lesen prediktif dan preskriptif khusus domain melalui vendor IT penjagaan kesihatan, kumpulan klinik dan pengedar sah. Senario komersial lima tahun berkembang daripada purata 6 organisasi luar yang membayar pada 2027 kepada 220 pada 2031, pada nilai kontrak campuran tahunan $72,000. Ini menjana hasil berulang luar $15.84m dan EBITDA $3.80m pada Tahun 5. Penggunaan gandaan hasil ilustratif 4.0x membayangkan nilai perusahaan $63.4m, bersyarat kepada pengekalan pelanggan, kualiti, hak IP yang diaudit dan pelaksanaan. Potensi penggabungan atau jualan sekunder menyusuli bukti dan usaha wajar bebas, bukan unjuran semata-mata.CareTrajectory AI 以其创始母公司实测的 4x 任务处理量为起点，再通过医疗保健 IT 供应商、诊所集团和获授权的分销商，销售针对特定领域的预测性与指导性授权。五年商业情境由 2027 年平均 6 家付费外部机构，增至 2031 年的 220 家，年度综合合约价值为 $72,000。由此得出第 5 年 $15.84m 的外部经常性收入和 $3.80m 的 EBITDA。套用示意性的 4.0x 收入倍数，意味着企业价值为 $63.4m，但须视留存率、质量、经审计的知识产权权利及执行情况而定。潜在的合并或现有股份转让，须以证据和独立尽职调查为依据，而不是单凭预测。
$15.84m
2031 External ARRARR Luar 20312031 年外部 ARR
$63.4m
2031 SPV EVEV SPV 20312031 年 SPV EV
$35.5m
Parent SPV InterestKepentingan Syarikat Induk Dalam SPV母公司所持 SPV 权益
2027
6
2029
55
2031
220
Average Paying External Organisations Per YearPurata Organisasi Luar Yang Membayar Setiap Tahun每年平均付费外部机构数
PRICING AND ADOPTION: $72,000 BLENDED CONTRACT / YEARPENETAPAN HARGA DAN PENERIMAGUNAAN: KONTRAK CAMPURAN $72,000 / TAHUN定价与采用：$72,000 综合合约 / 年
| YearTahun年份 | CustomersPelanggan客户数 | External ARRARR Luar外部 ARR | EBITDAEBITDAEBITDA | EBITDA %EBITDA %EBITDA % |
|---|---|---|---|---|
| 2027 | CustomersPelanggan客户数 6 | External ARRARR Luar外部 ARR $0.43m | EBITDAEBITDAEBITDA $-1.15m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % -267% |
| 2028 | CustomersPelanggan客户数 22 | External ARRARR Luar外部 ARR $1.58m | EBITDAEBITDAEBITDA $-1.40m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % -88% |
| 2029 | CustomersPelanggan客户数 55 | External ARRARR Luar外部 ARR $3.96m | EBITDAEBITDAEBITDA $0.32m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 8% |
| 2030 | CustomersPelanggan客户数 119 | External ARRARR Luar外部 ARR $8.57m | EBITDAEBITDAEBITDA $1.46m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 17% |
| 2031 | CustomersPelanggan客户数 220 | External ARRARR Luar外部 ARR $15.84m | EBITDAEBITDAEBITDA $3.80m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 24% |
Founding EnterprisePerusahaan Pengasas创始企业
Regional healthcare operator with 12 primary-care clinics.Pengendali penjagaan kesihatan serantau dengan 12 klinik penjagaan primer.拥有 12 家基层医疗诊所的区域性医疗保健营运商。
Predictive EngineEnjin Prediktif预测引擎
Forecast no-shows, care demand, bottlenecks and follow-up needs; avoid diagnostic automation.Meramalkan ketidakhadiran janji temu, permintaan penjagaan, kesesakan dan keperluan rawatan susulan; mengelakkan automasi diagnostik.预测爽约、护理需求、瓶颈和复诊需要；避免诊断自动化。
Prescriptive EngineEnjin Preskriptif指导引擎
Test service slots, staffing and outreach plans under clinician-approved safety rules.Menguji slot perkhidmatan, penugasan kakitangan dan pelan jangkauan di bawah peraturan keselamatan yang diluluskan oleh pengamal klinikal.在临床人员批准的安全规则之下，测试服务时段、人手配置和主动联系方案。
Data SignalsIsyarat Data数据信号
Appointment, referral and clinic capacity historiesSejarah janji temu, rujukan dan kapasiti klinik预约、转诊和诊所容量的历史记录
Decision ControlsKawalan Keputusan决策管控
Clinician-led thresholds; safeguarding and privacy checksAmbang yang diterajui pengamal klinikal; semakan perlindungan golongan rentan dan privasi由临床人员主导的阈值；弱势者保护与隐私检查
Parent Task-Level ThroughputDaya Pemprosesan Peringkat Tugasan Syarikat Induk母公司任务层面处理量 / 4x
Measured workflow: Clinic demand and outreach decisions. Proof of business value: appointment access, referral lead time and safe resource utilisation. This does not imply a similar uplift in company-wide revenue or profit.Aliran kerja yang diukur: Keputusan permintaan dan jangkauan klinik. Bukti nilai perniagaan: akses janji temu, masa tunggu rujukan dan penggunaan sumber yang selamat. Ini tidak membayangkan peningkatan yang serupa dalam hasil atau keuntungan seluruh syarikat.所衡量的工作流程：诊所需求与主动联系决策。业务价值验证：预约可及性、转诊等候时间和安全的资源利用率。这并不表示全公司的收入或利润会有类似的提升。
Who BuysPembeli谁会购买
Primary-care groups, ambulatory networks and insurersKumpulan penjagaan primer, rangkaian penjagaan ambulatori dan penanggung insurans基层医疗集团、门诊网络和保险公司
Distribution ChannelSaluran Pengedaran分销渠道
Healthcare IT vendors, clinic groups and authorised distributorsVendor IT penjagaan kesihatan, kumpulan klinik dan pengedar sah医疗保健 IT 供应商、诊所集团和获授权的分销商
MarketsPasaran市场
ASEAN -> GCC -> AustraliaASEAN → GCC → AustraliaASEAN → GCC → 澳洲
Sales OutreachJangkauan Jualan销售拓展
6 health-tech channel partners, with multi-clinic enterprise contracts6 rakan kongsi saluran teknologi kesihatan, dengan kontrak perusahaan berbilang klinik6 家医疗科技渠道合作伙伴，配合涵盖多家诊所的企业合约
Funding + Asset ReferencePembiayaan + Rujukan Aset融资 + 资产参考值
Staged primary funding required: approx. $8.0m during 2027-2030, for platform R&D, compliance, international GTM and liquidity buffers. Prior illustrative AI-IP valuation: $1.40m. This IP assessment is a component or cross-check, never an addition to the revenue-multiple enterprise value.Pembiayaan primer berperingkat yang diperlukan: kira-kira $8.0m sepanjang 2027-2030, untuk R&D platform, pematuhan, GTM antarabangsa dan penampan kecairan. Penilaian AI-IP ilustratif terdahulu: $1.40m. Penilaian IP ini ialah satu komponen atau semakan silang, sama sekali bukan tambahan kepada nilai perusahaan berasaskan gandaan hasil.所需的分阶段增资：2027-2030 年间约 $8.0m，用于平台研发、合规、国际 GTM 和流动性缓冲。此前的示意性 AI 知识产权估值：$1.40m。这项知识产权评估属于组成部分或交叉核对，绝不是在按收入倍数得出的企业价值之上另加的一项。
Equity / Capital RouteLaluan Ekuiti / Modal股权 / 资本途径
Post-funding retained parent ownership is assumed at 56%. Debt-free SPV stake value: $35.5m. Versus static pre-AI parent equity of $7.0m, indicative economic sum: $42.5m (6.07x reference).Pemilikan yang dikekalkan oleh syarikat induk selepas pembiayaan diandaikan pada 56%. Nilai pegangan syarikat induk dalam SPV, atas asas bebas hutang: $35.5m. Berbanding ekuiti statik syarikat induk pra-AI sebanyak $7.0m, jumlah ekonomi indikatif: $42.5m (6.07x rujukan).融资后母公司保留的持股比例假定为 56%。按无负债基础计算，母公司所持 SPV 股权的价值：$35.5m。相对于采用 AI 前的静态母公司股权价值 $7.0m，指示性经济总和为 $42.5m（6.07x 参考值）。
Valuation discipline: the parent stake is a look-through economic scenario, not IFRS book equity. Intercompany parent licences do not count in external ARR. Cash raised is financing, not revenue. A downside customer or price shortfall reduces the indicated EV proportionately at a fixed multiple.Disiplin penilaian: pegangan syarikat induk ialah senario ekonomi secara lihat tembus (look-through), bukan ekuiti buku IFRS. Lesen antara syarikat dengan syarikat induk tidak dikira dalam ARR luar. Tunai yang dikumpul ialah pembiayaan, bukan hasil. Kekurangan pelanggan atau harga dalam senario penurunan mengurangkan EV yang ditunjukkan secara berkadar pada gandaan tetap.估值纪律：母公司所持股权是按持股比例穿透计算的经济情境，不是 IFRS 账面权益。母公司的集团内部授权不计入外部 ARR。筹得的现金是融资，不是收入。在倍数固定的情况下，若出现客户数或价格不及预期的下行情况，所示的 EV 会按比例减少。
Build with AIV50Bina bersama AIV50与 AIV50 共建
Bring the business.Bawa perniagaan anda.带上您的企业 We will build the advantage.Kami akan membina kelebihannya.我们来打造优势
Whether you own an established enterprise, develop differentiated AI technology or provide strategic capital, begin with a conversation about what can be built—and how the value will be proven.Sama ada anda memiliki perusahaan yang mantap, membangunkan teknologi AI yang tersendiri atau menyediakan modal strategik, mulakan dengan perbualan tentang apa yang boleh dibina—dan bagaimana nilainya akan dibuktikan.无论您拥有成熟的企业、开发差异化的 AI 技术，还是提供策略性资本，都可以从一次对话开始：谈谈能共建什么，以及如何验证价值。
AI assetsAset AIAI 资产 • StrategyStrategi策略 • FinanceKewangan财务 • Value proofBukti nilai价值验证
Message receivedMesej diterima讯息已收到
Thank you.Terima kasih.谢谢您
Your message has reached AIV50. We will reply to the email address you gave.Mesej anda telah sampai kepada AIV50. Kami akan membalas ke alamat e-mel yang anda berikan.您的讯息已送达 AIV50，我们会回复到您填写的电邮地址。