CaseKes案例 01 / EducationPendidikan教育
ScholarPath Decision Twin
Predicting student success before learners fall behindMeramalkan kejayaan pelajar sebelum mereka ketinggalan在学员落后之前预测学业成功
Predict the learners at risk; prescribe better outcomes.Ramalkan pelajar yang berisiko; preskripsikan keberhasilan yang lebih baik.预测哪些学员有风险；指导如何取得更好的成果。
Illustrative scenario.Senario ilustratif.示意性情境。 All cases and transactions are illustrative, and intentionally altered from actual AIV50 deployments.Semua kes dan transaksi bersifat ilustratif, dan sengaja diubah suai daripada pelaksanaan sebenar AIV50.所有案例与交易均属示意性质，系在 AIV50 实际部署的基础上刻意改动而成。 Figures also involve modelled targets and scenario assumptions.Angka-angka turut melibatkan sasaran yang dimodelkan dan andaian senario.各项数字亦包含模型推算的目标和情境假设。
3.6x
Task ThroughputDaya Pemprosesan Tugasan任务处理量
542h
Gross Hours / MonthJam Kasar / Bulan总工时 / 月
$46,000
SPV Monthly Run-RateKadar Larian Bulanan SPVSPV 月度收入运行率
Founding ParentSyarikat Induk Pengasas创始母公司
A private college group: 3 campuses, 4,000 learners. Intake, course demand and dropout risk are managed separately. Leaders react after attendance or payment problems have become visible.Sebuah kumpulan kolej swasta: 3 kampus, 4,000 pelajar. Pengambilan, permintaan kursus dan risiko keciciran diuruskan secara berasingan. Pemimpin bertindak balas selepas masalah kehadiran atau pembayaran sudah kelihatan.一家私立学院集团：3 个校区、4,000 名学员。招生、课程需求和辍学风险分开管理。管理层要等到出勤或缴费问题浮现之后才作出反应。
The Predictive EngineEnjin Prediktif预测引擎
Predicts at-risk learner cohorts, course-level demand, scholarship effectiveness and likely retention using consented attendance, results and engagement data.Meramalkan kohort pelajar berisiko, permintaan peringkat kursus, keberkesanan biasiswa dan kemungkinan pengekalan menggunakan data kehadiran, pencapaian dan penglibatan yang telah mendapat persetujuan.利用已取得同意的出勤、成绩和参与度数据，预测有风险的学员群体、课程层面的需求、奖学金成效，以及可能的留存率。
Prescriptive IntelligenceKecerdasan Preskriptif指导性智能
Tests intervention bundles - tutor allocation, outreach, course capacity and aid budgets - to recommend the best outcome per $ spent; advisers approve actions.Menguji himpunan intervensi - pengagihan tutor, jangkauan, kapasiti kursus dan bajet bantuan - untuk mengesyorkan keberhasilan terbaik bagi setiap $ yang dibelanjakan; penasihat meluluskan tindakan.测试各种干预组合——导师分配、主动联系、课程容量和助学金预算——以推荐每一美元支出所能取得的最佳成果；行动由顾问批准。
Parent Productivity & Real ImpactProduktiviti Syarikat Induk & Impak Sebenar母公司生产力与实际影响
Cohort risk and intervention plan: 90 to 25 minutes per decision at equal review quality. 500 decisions/month creates approx. 542 gross hours of capacity. Business test: Retention, programme margin and supported student outcomes; not faster admission decisions alone.Pelan risiko dan intervensi kohort: daripada 90 kepada 25 minit bagi setiap keputusan dengan kualiti semakan yang sama. 500 keputusan/bulan mewujudkan kapasiti kira-kira 542 jam kasar. Ujian perniagaan: Pengekalan, margin program dan keberhasilan pelajar yang disokong; bukan sekadar keputusan kemasukan yang lebih pantas.学员群体风险与干预方案：在同等审核质量下，每项决策由 90 分钟缩短至 25 分钟。每月 500 项决策，带来约 542 小时的总工时产能。业务检验：留存率、课程利润率，以及获得支持的学生的成果；而不仅仅是更快的录取决策。
SPV Recurring BusinessPerniagaan Berulang SPVSPV 经常性业务
SPV licences to parent for $18,000/month and targets 4 external customers at $7,000 each. Standalone revenue: $46,000/month before delivery, data, R&D and sales costs.SPV memberikan lesen kepada syarikat induk pada kadar $18,000/bulan dan menyasarkan 4 pelanggan luar pada kadar $7,000 setiap satu. Hasil kendiri: $46,000/bulan sebelum kos penyampaian, data, R&D dan jualan.SPV 以每月 $18,000 授权母公司使用，并以 4 家外部客户为目标，每家 $7,000。独立收入：每月 $46,000，未扣除交付、数据、研发和销售成本。
Possible Capital EventKemungkinan Peristiwa Modal可能的资本事件
Education investor injects $1.2m for a proposed 25% stake; later sale to regional learning group is optional.Pelabur pendidikan menyuntik $1.2m bagi pegangan 25% yang dicadangkan; jualan pada peringkat kemudian kepada kumpulan pembelajaran serantau bersifat pilihan.教育领域投资人注资 $1.2m，换取拟议的 25% 股权；日后出售予区域性学习集团属可选项。
Before Any Merger / Evidence That Must ExistSebelum Sebarang Penggabungan / Bukti Yang Mesti Ada任何合并之前 / 必须具备的证据
Hold out one intake cohort; verify forecast calibration, student fairness, intervention effectiveness and a funded academic pilot. Control: Student privacy, disparate impact and human academic decisions.Asingkan satu kohort pengambilan sebagai sampel ujian; sahkan penentukuran ramalan, keadilan terhadap pelajar, keberkesanan intervensi dan satu projek perintis akademik yang dibiayai. Kawalan: Privasi pelajar, impak tidak seimbang dan keputusan akademik oleh manusia.留出一个入学批次作检验；核实预测校准度、对学生的公平性、干预成效，以及一项有经费支持的学术试点。管控：学生隐私、差别性影响，以及由人作出的学术决策。
Five-year scale scenario / 2027–2031Senario skala lima tahun / 2027–2031五年规模化情境 / 2027–2031
The five-year revenue and value bridge.Jambatan hasil dan nilai lima tahun.五年收入与价值之桥
ScholarPath Decision Twin starts with measured 3.6x task throughput at its founding parent, then sells domain-specific predictive and prescriptive licences through Regional education groups, LMS vendors and academic associations. The five-year commercial scenario builds from 13 average external paying organisations in 2027 to 280 in 2031, at $44,000 annual blended contract value. That produces $12.32m external recurring revenue and $3.08m EBITDA in Year 5. Applying an illustrative 3.8x revenue multiple implies $46.8m enterprise value, conditional on retention, quality, audited IP rights and execution. A potential merger or secondary sale follows evidence and independent due diligence, not projections alone.ScholarPath Decision Twin bermula dengan daya pemprosesan tugasan 3.6x yang diukur di syarikat induk pengasasnya, kemudian menjual lesen prediktif dan preskriptif khusus domain melalui kumpulan pendidikan serantau, vendor LMS dan persatuan akademik. Senario komersial lima tahun berkembang daripada purata 13 organisasi luar yang membayar pada 2027 kepada 280 pada 2031, pada nilai kontrak campuran tahunan $44,000. Ini menjana hasil berulang luar $12.32m dan EBITDA $3.08m pada Tahun 5. Penggunaan gandaan hasil ilustratif 3.8x membayangkan nilai perusahaan $46.8m, bersyarat kepada pengekalan pelanggan, kualiti, hak IP yang diaudit dan pelaksanaan. Potensi penggabungan atau jualan sekunder menyusuli bukti dan usaha wajar bebas, bukan unjuran semata-mata.ScholarPath Decision Twin 以其创始母公司实测的 3.6x 任务处理量为起点，再通过区域教育集团、LMS 供应商和学术协会，销售针对特定领域的预测性与指导性授权。五年商业情境由 2027 年平均 13 家付费外部机构，增至 2031 年的 280 家，年度综合合约价值为 $44,000。由此得出第 5 年 $12.32m 的外部经常性收入和 $3.08m 的 EBITDA。套用示意性的 3.8x 收入倍数，意味着企业价值为 $46.8m，但须视留存率、质量、经审计的知识产权权利及执行情况而定。潜在的合并或现有股份转让，须以证据和独立尽职调查为依据，而不是单凭预测。
$12.32m
2031 External ARRARR Luar 20312031 年外部 ARR
$46.8m
2031 SPV EVEV SPV 20312031 年 SPV EV
$27.2m
Parent SPV InterestKepentingan Syarikat Induk Dalam SPV母公司所持 SPV 权益
2027
13
2029
87
2031
280
Average Paying External Organisations Per YearPurata Organisasi Luar Yang Membayar Setiap Tahun每年平均付费外部机构数
PRICING AND ADOPTION: $44,000 BLENDED CONTRACT / YEARPENETAPAN HARGA DAN PENERIMAGUNAAN: KONTRAK CAMPURAN $44,000 / TAHUN定价与采用：$44,000 综合合约 / 年
| YearTahun年份 | CustomersPelanggan客户数 | External ARRARR Luar外部 ARR | EBITDAEBITDAEBITDA | EBITDA %EBITDA %EBITDA % |
|---|---|---|---|---|
| 2027 | CustomersPelanggan客户数 13 | External ARRARR Luar外部 ARR $0.57m | EBITDAEBITDAEBITDA $-0.93m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % -162% |
| 2028 | CustomersPelanggan客户数 36 | External ARRARR Luar外部 ARR $1.58m | EBITDAEBITDAEBITDA $-1.10m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % -70% |
| 2029 | CustomersPelanggan客户数 87 | External ARRARR Luar外部 ARR $3.83m | EBITDAEBITDAEBITDA $0.31m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 8% |
| 2030 | CustomersPelanggan客户数 171 | External ARRARR Luar外部 ARR $7.52m | EBITDAEBITDAEBITDA $1.28m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 17% |
| 2031 | CustomersPelanggan客户数 280 | External ARRARR Luar外部 ARR $12.32m | EBITDAEBITDAEBITDA $3.08m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 25% |
Founding EnterprisePerusahaan Pengasas创始企业
Private college group: three campuses and 4,000 learners.Kumpulan kolej swasta: tiga kampus dan 4,000 pelajar.私立学院集团：三个校区和 4,000 名学员。
Predictive EngineEnjin Prediktif预测引擎
Predict learner dropout, programme demand and scholarship effectiveness from consented student records.Meramalkan keciciran pelajar, permintaan program dan keberkesanan biasiswa daripada rekod pelajar yang telah mendapat persetujuan.根据已取得同意的学生记录，预测学员辍学、课程需求和奖学金成效。
Prescriptive EngineEnjin Preskriptif指导引擎
Optimise tutoring, outreach, course allocation and aid budgets under human academic review.Mengoptimumkan bimbingan tutor, jangkauan, pengagihan kursus dan bajet bantuan di bawah semakan akademik oleh manusia.在人工学术审核下，优化辅导、主动联系、课程分配和助学金预算。
Data SignalsIsyarat Data数据信号
Attendance, attainment, fees and programme calendarsKehadiran, pencapaian, yuran dan kalendar program出勤、学业成绩、缴费和课程日历
Decision ControlsKawalan Keputusan决策管控
Consent, fairness assessment and academic intervention approvalPersetujuan, penilaian keadilan dan kelulusan intervensi akademik取得同意、公平性评估和学术干预审批
Parent Task-Level ThroughputDaya Pemprosesan Peringkat Tugasan Syarikat Induk母公司任务层面处理量 / 3.6x
Measured workflow: Cohort risk / intervention planning. Proof of business value: student retention, funded enrolment and programme contribution margin. This does not imply a similar uplift in company-wide revenue or profit.Aliran kerja yang diukur: Risiko kohort / perancangan intervensi. Bukti nilai perniagaan: pengekalan pelajar, enrolmen yang dibiayai dan margin caruman program. Ini tidak membayangkan peningkatan yang serupa dalam hasil atau keuntungan seluruh syarikat.所衡量的工作流程：学员群体风险 / 干预规划。业务价值验证：学生留存率、有经费支持的入学人数和课程边际贡献。这并不表示全公司的收入或利润会有类似的提升。
Who BuysPembeli谁会购买
Universities, vocational groups, private school networksUniversiti, kumpulan vokasional, rangkaian sekolah swasta大学、职业教育集团、私立学校网络
Distribution ChannelSaluran Pengedaran分销渠道
Regional education groups, LMS vendors and academic associationsKumpulan pendidikan serantau, vendor LMS dan persatuan akademik区域教育集团、LMS 供应商和学术协会
MarketsPasaran市场
ASEAN -> GCC -> UK/AustraliaASEAN → GCC → UK/AustraliaASEAN → GCC → 英国／澳洲
Sales OutreachJangkauan Jualan销售拓展
8 country distributors; 25 university-group introductions per quarter by Year 48 pengedar peringkat negara; 25 sesi perkenalan dengan kumpulan universiti setiap suku tahun menjelang Tahun 48 家国家层级的分销商；到第 4 年，每季度 25 次大学集团引荐
Funding + Asset ReferencePembiayaan + Rujukan Aset融资 + 资产参考值
Staged primary funding required: approx. $5.5m during 2027-2030, for platform R&D, compliance, international GTM and liquidity buffers. Prior illustrative AI-IP valuation: $1.10m. This IP assessment is a component or cross-check, never an addition to the revenue-multiple enterprise value.Pembiayaan primer berperingkat yang diperlukan: kira-kira $5.5m sepanjang 2027-2030, untuk R&D platform, pematuhan, GTM antarabangsa dan penampan kecairan. Penilaian AI-IP ilustratif terdahulu: $1.10m. Penilaian IP ini ialah satu komponen atau semakan silang, sama sekali bukan tambahan kepada nilai perusahaan berasaskan gandaan hasil.所需的分阶段增资：2027-2030 年间约 $5.5m，用于平台研发、合规、国际 GTM 和流动性缓冲。此前的示意性 AI 知识产权估值：$1.10m。这项知识产权评估属于组成部分或交叉核对，绝不是在按收入倍数得出的企业价值之上另加的一项。
Equity / Capital RouteLaluan Ekuiti / Modal股权 / 资本途径
Post-funding retained parent ownership is assumed at 58%. Debt-free SPV stake value: $27.2m. Versus static pre-AI parent equity of $5.0m, indicative economic sum: $32.2m (6.43x reference).Pemilikan yang dikekalkan oleh syarikat induk selepas pembiayaan diandaikan pada 58%. Nilai pegangan syarikat induk dalam SPV, atas asas bebas hutang: $27.2m. Berbanding ekuiti statik syarikat induk pra-AI sebanyak $5.0m, jumlah ekonomi indikatif: $32.2m (6.43x rujukan).融资后母公司保留的持股比例假定为 58%。按无负债基础计算，母公司所持 SPV 股权的价值：$27.2m。相对于采用 AI 前的静态母公司股权价值 $5.0m，指示性经济总和为 $32.2m（6.43x 参考值）。
Valuation discipline: the parent stake is a look-through economic scenario, not IFRS book equity. Intercompany parent licences do not count in external ARR. Cash raised is financing, not revenue. A downside customer or price shortfall reduces the indicated EV proportionately at a fixed multiple.Disiplin penilaian: pegangan syarikat induk ialah senario ekonomi secara lihat tembus (look-through), bukan ekuiti buku IFRS. Lesen antara syarikat dengan syarikat induk tidak dikira dalam ARR luar. Tunai yang dikumpul ialah pembiayaan, bukan hasil. Kekurangan pelanggan atau harga dalam senario penurunan mengurangkan EV yang ditunjukkan secara berkadar pada gandaan tetap.估值纪律：母公司所持股权是按持股比例穿透计算的经济情境，不是 IFRS 账面权益。母公司的集团内部授权不计入外部 ARR。筹得的现金是融资，不是收入。在倍数固定的情况下，若出现客户数或价格不及预期的下行情况，所示的 EV 会按比例减少。
Build with AIV50Bina bersama AIV50与 AIV50 共建
Bring the business.Bawa perniagaan anda.带上您的企业 We will build the advantage.Kami akan membina kelebihannya.我们来打造优势
Whether you own an established enterprise, develop differentiated AI technology or provide strategic capital, begin with a conversation about what can be built—and how the value will be proven.Sama ada anda memiliki perusahaan yang mantap, membangunkan teknologi AI yang tersendiri atau menyediakan modal strategik, mulakan dengan perbualan tentang apa yang boleh dibina—dan bagaimana nilainya akan dibuktikan.无论您拥有成熟的企业、开发差异化的 AI 技术，还是提供策略性资本，都可以从一次对话开始：谈谈能共建什么，以及如何验证价值。
AI assetsAset AIAI 资产 • StrategyStrategi策略 • FinanceKewangan财务 • Value proofBukti nilai价值验证
Message receivedMesej diterima讯息已收到
Thank you.Terima kasih.谢谢您
Your message has reached AIV50. We will reply to the email address you gave.Mesej anda telah sampai kepada AIV50. Kami akan membalas ke alamat e-mel yang anda berikan.您的讯息已送达 AIV50，我们会回复到您填写的电邮地址。