CaseKes案例 09 / Agri-FoodAgromakanan农业食品
CropRisk Supply Twin
Making harvest risk and sourcing decisions predictiveMenjadikan risiko tuaian dan keputusan perolehan bekalan bersifat prediktif让收成风险与采购决策具备预测性
Predict harvest uncertainty; optimise food supply flows.Ramalkan ketidakpastian tuaian; optimumkan aliran bekalan makanan.预测收成的不确定性；优化食品供应的流转。
Illustrative scenario.Senario ilustratif.示意性情境。 All cases and transactions are illustrative, and intentionally altered from actual AIV50 deployments.Semua kes dan transaksi bersifat ilustratif, dan sengaja diubah suai daripada pelaksanaan sebenar AIV50.所有案例与交易均属示意性质，系在 AIV50 实际部署的基础上刻意改动而成。 Figures also involve modelled targets and scenario assumptions.Angka-angka turut melibatkan sasaran yang dimodelkan dan andaian senario.各项数字亦包含模型推算的目标和情境假设。
4x
Task ThroughputDaya Pemprosesan Tugasan任务处理量
625h
Gross Hours / MonthJam Kasar / Bulan总工时 / 月
$67,000
SPV Monthly Run-RateKadar Larian Bulanan SPVSPV 月度收入运行率
Founding ParentSyarikat Induk Pengasas创始母公司
Regional produce packer sourcing from 150 farms. Yield swings, weather shocks and inconsistent grading cause over-purchasing, stockouts and rejected lots.Pembungkus hasil tani serantau yang memperoleh bekalan daripada 150 ladang. Turun naik hasil tanaman, kejutan cuaca dan penggredan yang tidak konsisten menyebabkan pembelian berlebihan, kehabisan stok dan lot yang ditolak.一家区域性农产品包装商，向 150 个农场采购。产量波动、天气冲击和分级不一致，造成采购过量、缺货和批次拒收。
The Predictive EngineEnjin Prediktif预测引擎
Projects harvest volumes, grade distribution, post-harvest spoilage and supply disruption from weather, imagery and farm records.Mengunjurkan jumlah tuaian, taburan gred, kerosakan lepas tuai dan gangguan bekalan daripada cuaca, imejan dan rekod ladang.根据天气、影像和农场记录，推算收成量、等级分布、采后腐损和供应中断。
Prescriptive IntelligenceKecerdasan Preskriptif指导性智能
Optimises supplier mix, collection routes, cold-chain allocation and inspection priority with grower-fairness controls.Mengoptimumkan campuran pembekal, laluan pengumpulan, peruntukan rantaian sejuk dan keutamaan pemeriksaan dengan kawalan keadilan terhadap penanam.优化供应商组合、收运路线、冷链分配和检验优先次序，并设有保障种植户公平的管控。
Parent Productivity & Real ImpactProduktiviti Syarikat Induk & Impak Sebenar母公司生产力与实际影响
Crop procurement and allocation decision pack: 100 to 25 minutes per decision at equal review quality. 500 decisions/month creates approx. 625 gross hours of capacity. Business test: Sell-through, rejected-lot rate, cold-chain losses and farmer payment stability.Pakej keputusan perolehan dan pengagihan hasil tanaman: daripada 100 kepada 25 minit bagi setiap keputusan dengan kualiti semakan yang sama. 500 keputusan/bulan mewujudkan kapasiti kira-kira 625 jam kasar. Ujian perniagaan: Kadar jualan habis, kadar lot yang ditolak, kehilangan dalam rantaian sejuk dan kestabilan bayaran petani.作物采购与分配决策资料包：在同等审核质量下，每项决策由 100 分钟缩短至 25 分钟。每月 500 项决策，带来约 625 小时的总工时产能。业务检验：售罄率、批次拒收率、冷链损耗，以及对农户付款的稳定性。
SPV Recurring BusinessPerniagaan Berulang SPVSPV 经常性业务
SPV licences to parent for $27,000/month and targets 5 external customers at $8,000 each. Standalone revenue: $67,000/month before delivery, data, R&D and sales costs.SPV memberikan lesen kepada syarikat induk pada kadar $27,000/bulan dan menyasarkan 5 pelanggan luar pada kadar $8,000 setiap satu. Hasil kendiri: $67,000/bulan sebelum kos penyampaian, data, R&D dan jualan.SPV 以每月 $27,000 授权母公司使用，并以 5 家外部客户为目标，每家 $8,000。独立收入：每月 $67,000，未扣除交付、数据、研发和销售成本。
Possible Capital EventKemungkinan Peristiwa Modal可能的资本事件
Food distributor injects $1.7m for 30%; potential supply-chain merger follows independent season results.Pengedar makanan menyuntik $1.7m bagi pegangan 30%; potensi penggabungan rantaian bekalan menyusuli pencapaian musim yang disahkan secara bebas.食品分销商注资 $1.7m，换取 30% 股权；潜在的供应链合并，须以独立的产季结果为依据。
Before Any Merger / Evidence That Must ExistSebelum Sebarang Penggabungan / Bukti Yang Mesti Ada任何合并之前 / 必须具备的证据
Validate on at least two crop cycles and independently check grade prediction and grower outcomes. Control: Crop and geographic bias; fair trading and traceability.Sahkan pada sekurang-kurangnya dua kitaran tanaman dan semak secara bebas ramalan gred serta keberhasilan penanam. Kawalan: Bias tanaman dan geografi; perdagangan adil dan kebolehjejakan.在至少两个作物周期上进行验证，并独立核查等级预测和种植户成果。管控：作物与地域偏差；公平交易和可追溯性。
Five-year scale scenario / 2027–2031Senario skala lima tahun / 2027–2031五年规模化情境 / 2027–2031
The five-year revenue and value bridge.Jambatan hasil dan nilai lima tahun.五年收入与价值之桥
CropRisk Supply Twin starts with measured 4x task throughput at its founding parent, then sells domain-specific predictive and prescriptive licences through Agri-cooperatives, exporters and food-traceability vendors. The five-year commercial scenario builds from 12 average external paying organisations in 2027 to 265 in 2031, at $75,000 annual blended contract value. That produces $19.88m external recurring revenue and $4.77m EBITDA in Year 5. Applying an illustrative 3.9x revenue multiple implies $77.5m enterprise value, conditional on retention, quality, audited IP rights and execution. A potential merger or secondary sale follows evidence and independent due diligence, not projections alone.CropRisk Supply Twin bermula dengan daya pemprosesan tugasan 4x yang diukur di syarikat induk pengasasnya, kemudian menjual lesen prediktif dan preskriptif khusus domain melalui koperasi pertanian, pengeksport dan vendor kebolehjejakan makanan. Senario komersial lima tahun berkembang daripada purata 12 organisasi luar yang membayar pada 2027 kepada 265 pada 2031, pada nilai kontrak campuran tahunan $75,000. Ini menjana hasil berulang luar $19.88m dan EBITDA $4.77m pada Tahun 5. Penggunaan gandaan hasil ilustratif 3.9x membayangkan nilai perusahaan $77.5m, bersyarat kepada pengekalan pelanggan, kualiti, hak IP yang diaudit dan pelaksanaan. Potensi penggabungan atau jualan sekunder menyusuli bukti dan usaha wajar bebas, bukan unjuran semata-mata.CropRisk Supply Twin 以其创始母公司实测的 4x 任务处理量为起点，再通过农业合作社、出口商和食品追溯系统供应商，销售针对特定领域的预测性与指导性授权。五年商业情境由 2027 年平均 12 家付费外部机构，增至 2031 年的 265 家，年度综合合约价值为 $75,000。由此得出第 5 年 $19.88m 的外部经常性收入和 $4.77m 的 EBITDA。套用示意性的 3.9x 收入倍数，意味着企业价值为 $77.5m，但须视留存率、质量、经审计的知识产权权利及执行情况而定。潜在的合并或现有股份转让，须以证据和独立尽职调查为依据，而不是单凭预测。
$19.88m
2031 External ARRARR Luar 20312031 年外部 ARR
$77.5m
2031 SPV EVEV SPV 20312031 年 SPV EV
$42.6m
Parent SPV InterestKepentingan Syarikat Induk Dalam SPV母公司所持 SPV 权益
2027
12
2029
82
2031
265
Average Paying External Organisations Per YearPurata Organisasi Luar Yang Membayar Setiap Tahun每年平均付费外部机构数
PRICING AND ADOPTION: $75,000 BLENDED CONTRACT / YEARPENETAPAN HARGA DAN PENERIMAGUNAAN: KONTRAK CAMPURAN $75,000 / TAHUN定价与采用：$75,000 综合合约 / 年
| YearTahun年份 | CustomersPelanggan客户数 | External ARRARR Luar外部 ARR | EBITDAEBITDAEBITDA | EBITDA %EBITDA %EBITDA % |
|---|---|---|---|---|
| 2027 | CustomersPelanggan客户数 12 | External ARRARR Luar外部 ARR $0.90m | EBITDAEBITDAEBITDA $-1.07m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % -119% |
| 2028 | CustomersPelanggan客户数 34 | External ARRARR Luar外部 ARR $2.55m | EBITDAEBITDAEBITDA $-1.14m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % -45% |
| 2029 | CustomersPelanggan客户数 82 | External ARRARR Luar外部 ARR $6.15m | EBITDAEBITDAEBITDA $0.49m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 8% |
| 2030 | CustomersPelanggan客户数 162 | External ARRARR Luar外部 ARR $12.15m | EBITDAEBITDAEBITDA $2.07m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 17% |
| 2031 | CustomersPelanggan客户数 265 | External ARRARR Luar外部 ARR $19.88m | EBITDAEBITDAEBITDA $4.77m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 24% |
Founding EnterprisePerusahaan Pengasas创始企业
Regional produce packer sourcing from 150 farms.Pembungkus hasil tani serantau yang memperoleh bekalan daripada 150 ladang.区域性农产品包装商，向 150 个农场采购。
Predictive EngineEnjin Prediktif预测引擎
Forecast crop yield, produce grading, spoilage and shocks from satellite, weather and harvest records.Meramalkan hasil tanaman, penggredan hasil tani, kerosakan dan kejutan daripada rekod satelit, cuaca dan tuaian.根据卫星、天气和收成记录，预测作物产量、农产品分级、腐损和冲击事件。
Prescriptive EngineEnjin Preskriptif指导引擎
Optimise farm sourcing, cold-chain capacity and collection priorities with fair trade safeguards.Mengoptimumkan perolehan bekalan dari ladang, kapasiti rantaian sejuk dan keutamaan pengumpulan dengan langkah perlindungan perdagangan adil.优化农场采购、冷链容量和收运优先次序，并设有公平交易保障措施。
Data SignalsIsyarat Data数据信号
Farm histories, satellite conditions and grade recordsSejarah ladang, keadaan cerapan satelit dan rekod gred农场历史记录、卫星监测状况和等级记录
Decision ControlsKawalan Keputusan决策管控
Traceability, agronomic validation and grower-fairness rulesKebolehjejakan, pengesahan agronomi dan peraturan keadilan terhadap penanam可追溯性、农艺验证和种植户公平规则
Parent Task-Level ThroughputDaya Pemprosesan Peringkat Tugasan Syarikat Induk母公司任务层面处理量 / 4x
Measured workflow: Crop procurement and allocation packs. Proof of business value: losses, rejected lots, sell-through and farmer payment stability. This does not imply a similar uplift in company-wide revenue or profit.Aliran kerja yang diukur: Pakej perolehan dan pengagihan hasil tanaman. Bukti nilai perniagaan: kehilangan, lot yang ditolak, kadar jualan habis dan kestabilan bayaran petani. Ini tidak membayangkan peningkatan yang serupa dalam hasil atau keuntungan seluruh syarikat.所衡量的工作流程：作物采购与分配资料包。业务价值验证：损耗、批次拒收、售罄率，以及对农户付款的稳定性。这并不表示全公司的收入或利润会有类似的提升。
Who BuysPembeli谁会购买
Processors, cooperative networks, agribusiness distributorsPemproses, rangkaian koperasi, pengedar perniagaan tani加工商、合作社网络、农业企业分销商
Distribution ChannelSaluran Pengedaran分销渠道
Agri-cooperatives, exporters and food-traceability vendorsKoperasi pertanian, pengeksport dan vendor kebolehjejakan makanan农业合作社、出口商和食品追溯系统供应商
MarketsPasaran市场
ASEAN -> South Asia -> AfricaASEAN → Asia Selatan → AfrikaASEAN → 南亚 → 非洲
Sales OutreachJangkauan Jualan销售拓展
12 grower/cooperative master channels and processors12 saluran induk penanam/koperasi dan pemproses12 个种植户／合作社总渠道和加工商
Funding + Asset ReferencePembiayaan + Rujukan Aset融资 + 资产参考值
Staged primary funding required: approx. $8.0m during 2027-2030, for platform R&D, compliance, international GTM and liquidity buffers. Prior illustrative AI-IP valuation: $1.60m. This IP assessment is a component or cross-check, never an addition to the revenue-multiple enterprise value.Pembiayaan primer berperingkat yang diperlukan: kira-kira $8.0m sepanjang 2027-2030, untuk R&D platform, pematuhan, GTM antarabangsa dan penampan kecairan. Penilaian AI-IP ilustratif terdahulu: $1.60m. Penilaian IP ini ialah satu komponen atau semakan silang, sama sekali bukan tambahan kepada nilai perusahaan berasaskan gandaan hasil.所需的分阶段增资：2027-2030 年间约 $8.0m，用于平台研发、合规、国际 GTM 和流动性缓冲。此前的示意性 AI 知识产权估值：$1.60m。这项知识产权评估属于组成部分或交叉核对，绝不是在按收入倍数得出的企业价值之上另加的一项。
Equity / Capital RouteLaluan Ekuiti / Modal股权 / 资本途径
Post-funding retained parent ownership is assumed at 55%. Debt-free SPV stake value: $42.6m. Versus static pre-AI parent equity of $6.0m, indicative economic sum: $48.6m (8.11x reference).Pemilikan yang dikekalkan oleh syarikat induk selepas pembiayaan diandaikan pada 55%. Nilai pegangan syarikat induk dalam SPV, atas asas bebas hutang: $42.6m. Berbanding ekuiti statik syarikat induk pra-AI sebanyak $6.0m, jumlah ekonomi indikatif: $48.6m (8.11x rujukan).融资后母公司保留的持股比例假定为 55%。按无负债基础计算，母公司所持 SPV 股权的价值：$42.6m。相对于采用 AI 前的静态母公司股权价值 $6.0m，指示性经济总和为 $48.6m（8.11x 参考值）。
Valuation discipline: the parent stake is a look-through economic scenario, not IFRS book equity. Intercompany parent licences do not count in external ARR. Cash raised is financing, not revenue. A downside customer or price shortfall reduces the indicated EV proportionately at a fixed multiple.Disiplin penilaian: pegangan syarikat induk ialah senario ekonomi secara lihat tembus (look-through), bukan ekuiti buku IFRS. Lesen antara syarikat dengan syarikat induk tidak dikira dalam ARR luar. Tunai yang dikumpul ialah pembiayaan, bukan hasil. Kekurangan pelanggan atau harga dalam senario penurunan mengurangkan EV yang ditunjukkan secara berkadar pada gandaan tetap.估值纪律：母公司所持股权是按持股比例穿透计算的经济情境，不是 IFRS 账面权益。母公司的集团内部授权不计入外部 ARR。筹得的现金是融资，不是收入。在倍数固定的情况下，若出现客户数或价格不及预期的下行情况，所示的 EV 会按比例减少。
Build with AIV50Bina bersama AIV50与 AIV50 共建
Bring the business.Bawa perniagaan anda.带上您的企业 We will build the advantage.Kami akan membina kelebihannya.我们来打造优势
Whether you own an established enterprise, develop differentiated AI technology or provide strategic capital, begin with a conversation about what can be built—and how the value will be proven.Sama ada anda memiliki perusahaan yang mantap, membangunkan teknologi AI yang tersendiri atau menyediakan modal strategik, mulakan dengan perbualan tentang apa yang boleh dibina—dan bagaimana nilainya akan dibuktikan.无论您拥有成熟的企业、开发差异化的 AI 技术，还是提供策略性资本，都可以从一次对话开始：谈谈能共建什么，以及如何验证价值。
AI assetsAset AIAI 资产 • StrategyStrategi策略 • FinanceKewangan财务 • Value proofBukti nilai价值验证
Message receivedMesej diterima讯息已收到
Thank you.Terima kasih.谢谢您
Your message has reached AIV50. We will reply to the email address you gave.Mesej anda telah sampai kepada AIV50. Kami akan membalas ke alamat e-mel yang anda berikan.您的讯息已送达 AIV50，我们会回复到您填写的电邮地址。