CaseKes案例 12 / GLC / Water UtilityGLC / Utiliti Air官联公司（GLC） / 水务
WaterResilience Twin
Building a public infrastructure resilience AI assetMembina aset AI daya tahan infrastruktur awam构建公共基础设施韧性的 AI 资产
Predict water-system failures; optimise resilience spending.Ramalkan kegagalan sistem air; optimumkan perbelanjaan daya tahan.预测供水系统故障；优化韧性开支。
Illustrative scenario.Senario ilustratif.示意性情境。 All cases and transactions are illustrative, and intentionally altered from actual AIV50 deployments.Semua kes dan transaksi bersifat ilustratif, dan sengaja diubah suai daripada pelaksanaan sebenar AIV50.所有案例与交易均属示意性质，系在 AIV50 实际部署的基础上刻意改动而成。 Figures also involve modelled targets and scenario assumptions.Angka-angka turut melibatkan sasaran yang dimodelkan dan andaian senario.各项数字亦包含模型推算的目标和情境假设。
5x
Task ThroughputDaya Pemprosesan Tugasan任务处理量
200h
Gross Hours / MonthJam Kasar / Bulan总工时 / 月
$155,000
SPV Monthly Run-RateKadar Larian Bulanan SPVSPV 月度收入运行率
Founding ParentSyarikat Induk Pengasas创始母公司
A hypothetical government-linked regional utility responsible for water networks and treatment assets. Leaks, low pressure and treatment interruptions are prioritised reactively; capital budgets compete across districts.Sebuah utiliti wilayah hipotetikal berkaitan kerajaan yang bertanggungjawab terhadap rangkaian air dan aset rawatan. Kebocoran, tekanan rendah dan gangguan rawatan diutamakan secara reaktif; bajet modal bersaing antara daerah.一家假设性的官联区域公用事业机构，负责供水管网和水处理资产。漏水、水压偏低和水处理中断，都是被动地排定优先次序；各分区争夺资本预算。
The Predictive EngineEnjin Prediktif预测引擎
Forecasts pipe failure, non-revenue water hotspots, equipment outages and demand stress from sensor, maintenance and geospatial data.Meramalkan kegagalan paip, titik panas air tidak berhasil (NRW), gangguan peralatan dan tekanan permintaan daripada data penderia, penyelenggaraan dan geospatial.根据传感器、维护和地理空间数据，预测管道故障、无收益水热点、设备停运和需求压力。
Prescriptive IntelligenceKecerdasan Preskriptif指导性智能
Ranks repair sites, pressure management, renewal budgets and crew deployment under safety and public-service objectives.Menyusun kedudukan tapak pembaikan, pengurusan tekanan, bajet pembaharuan dan penempatan krew selaras dengan objektif keselamatan dan perkhidmatan awam.在安全和公共服务目标之下，为维修地点、压力管理、更新预算和人员调配排序。
Parent Productivity & Real ImpactProduktiviti Syarikat Induk & Impak Sebenar母公司生产力与实际影响
District risk and intervention decision pack: 100 to 20 minutes per decision at equal review quality. 150 decisions/month creates approx. 200 gross hours of capacity. Business test: Faster incident decisions, water-loss reduction, service continuity and value for public spending.Pakej keputusan risiko dan intervensi daerah: daripada 100 kepada 20 minit bagi setiap keputusan dengan kualiti semakan yang sama. 150 keputusan/bulan mewujudkan kapasiti kira-kira 200 jam kasar. Ujian perniagaan: Keputusan insiden yang lebih pantas, pengurangan kehilangan air, kesinambungan perkhidmatan dan nilai untuk perbelanjaan awam.分区风险与干预决策资料包：在同等审核质量下，每项决策由 100 分钟缩短至 20 分钟。每月 150 项决策，带来约 200 小时的总工时产能。业务检验：更快的事故决策、减少水量流失、服务连续性和公共开支的效益。
SPV Recurring BusinessPerniagaan Berulang SPVSPV 经常性业务
SPV licences to parent for $65,000/month and targets 3 external customers at $30,000 each. Standalone revenue: $155,000/month before delivery, data, R&D and sales costs.SPV memberikan lesen kepada syarikat induk pada kadar $65,000/bulan dan menyasarkan 3 pelanggan luar pada kadar $30,000 setiap satu. Hasil kendiri: $155,000/bulan sebelum kos penyampaian, data, R&D dan jualan.SPV 以每月 $65,000 授权母公司使用，并以 3 家外部客户为目标，每家 $30,000。独立收入：每月 $155,000，未扣除交付、数据、研发和销售成本。
Possible Capital EventKemungkinan Peristiwa Modal可能的资本事件
Infrastructure technology investor provides $3.5m for 25%; a permitted JV/SPV supports other utilities.Pelabur teknologi infrastruktur menyediakan $3.5m bagi pegangan 25%; usaha sama/SPV yang dibenarkan menyokong utiliti lain.基础设施科技投资人出资 $3.5m，换取 25% 股权；获准的合资公司／SPV 为其他公用事业机构提供支援。
Before Any Merger / Evidence That Must ExistSebelum Sebarang Penggabungan / Bukti Yang Mesti Ada任何合并之前 / 必须具备的证据
District-level controlled trials and independent non-revenue water measurement; procurement and governance clearance. Control: Public procurement, cyber resilience, critical infrastructure and ownership approvals.Percubaan terkawal peringkat daerah dan pengukuran air tidak berhasil secara bebas; kelulusan perolehan dan tadbir urus. Kawalan: Perolehan awam, daya tahan siber, infrastruktur kritikal dan kelulusan pemilikan.分区层面的对照试验和独立的无收益水测量；采购和治理方面的核准。管控：公共采购、网络安全韧性、关键基础设施和所有权审批。
Five-year scale scenario / 2027–2031Senario skala lima tahun / 2027–2031五年规模化情境 / 2027–2031
The five-year revenue and value bridge.Jambatan hasil dan nilai lima tahun.五年收入与价值之桥
WaterResilience Twin starts with measured 5x task throughput at its founding parent, then sells domain-specific predictive and prescriptive licences through Public procurement frameworks, OEMs and infrastructure specialists. The five-year commercial scenario builds from 2 average external paying organisations in 2027 to 85 in 2031, at $270,000 annual blended contract value. That produces $22.95m external recurring revenue and $4.59m EBITDA in Year 5. Applying an illustrative 4.4x revenue multiple implies $101.0m enterprise value, conditional on retention, quality, audited IP rights and execution. A potential merger or secondary sale follows evidence and independent due diligence, not projections alone.WaterResilience Twin bermula dengan daya pemprosesan tugasan 5x yang diukur di syarikat induk pengasasnya, kemudian menjual lesen prediktif dan preskriptif khusus domain melalui rangka kerja perolehan awam, OEM dan pakar infrastruktur. Senario komersial lima tahun berkembang daripada purata 2 organisasi luar yang membayar pada 2027 kepada 85 pada 2031, pada nilai kontrak campuran tahunan $270,000. Ini menjana hasil berulang luar $22.95m dan EBITDA $4.59m pada Tahun 5. Penggunaan gandaan hasil ilustratif 4.4x membayangkan nilai perusahaan $101.0m, bersyarat kepada pengekalan pelanggan, kualiti, hak IP yang diaudit dan pelaksanaan. Potensi penggabungan atau jualan sekunder menyusuli bukti dan usaha wajar bebas, bukan unjuran semata-mata.WaterResilience Twin 以其创始母公司实测的 5x 任务处理量为起点，再通过公共采购框架、OEM 厂商和基础设施专业机构，销售针对特定领域的预测性与指导性授权。五年商业情境由 2027 年平均 2 家付费外部机构，增至 2031 年的 85 家，年度综合合约价值为 $270,000。由此得出第 5 年 $22.95m 的外部经常性收入和 $4.59m 的 EBITDA。套用示意性的 4.4x 收入倍数，意味着企业价值为 $101.0m，但须视留存率、质量、经审计的知识产权权利及执行情况而定。潜在的合并或现有股份转让，须以证据和独立尽职调查为依据，而不是单凭预测。
$22.95m
2031 External ARRARR Luar 20312031 年外部 ARR
$101.0m
2031 SPV EVEV SPV 20312031 年 SPV EV
$59.6m
Parent SPV InterestKepentingan Syarikat Induk Dalam SPV母公司所持 SPV 权益
2027
2
2029
21
2031
85
Average Paying External Organisations Per YearPurata Organisasi Luar Yang Membayar Setiap Tahun每年平均付费外部机构数
PRICING AND ADOPTION: $270,000 BLENDED CONTRACT / YEARPENETAPAN HARGA DAN PENERIMAGUNAAN: KONTRAK CAMPURAN $270,000 / TAHUN定价与采用：$270,000 综合合约 / 年
| YearTahun年份 | CustomersPelanggan客户数 | External ARRARR Luar外部 ARR | EBITDAEBITDAEBITDA | EBITDA %EBITDA %EBITDA % |
|---|---|---|---|---|
| 2027 | CustomersPelanggan客户数 2 | External ARRARR Luar外部 ARR $0.54m | EBITDAEBITDAEBITDA $-1.87m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % -346% |
| 2028 | CustomersPelanggan客户数 8 | External ARRARR Luar外部 ARR $2.16m | EBITDAEBITDAEBITDA $-2.33m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % -108% |
| 2029 | CustomersPelanggan客户数 21 | External ARRARR Luar外部 ARR $5.67m | EBITDAEBITDAEBITDA $0.45m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 8% |
| 2030 | CustomersPelanggan客户数 46 | External ARRARR Luar外部 ARR $12.42m | EBITDAEBITDAEBITDA $2.11m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 17% |
| 2031 | CustomersPelanggan客户数 85 | External ARRARR Luar外部 ARR $22.95m | EBITDAEBITDAEBITDA $4.59m | EBITDA %EBITDA %EBITDA % 20% |
Founding EnterprisePerusahaan Pengasas创始企业
Hypothetical government-linked regional water utility.Utiliti air wilayah hipotetikal berkaitan kerajaan.假设性的官联区域水务公用事业机构。
Predictive EngineEnjin Prediktif预测引擎
Forecast pipe failure, non-revenue water, treatment outages and climate stresses.Meramalkan kegagalan paip, air tidak berhasil, gangguan rawatan dan tekanan iklim.预测管道故障、无收益水、水处理停运和气候压力。
Prescriptive EngineEnjin Preskriptif指导引擎
Optimise leak repairs, crew deployment, pressure settings and capex prioritisation.Mengoptimumkan pembaikan kebocoran, penempatan krew, tetapan tekanan dan penentuan keutamaan perbelanjaan modal.优化漏水维修、人员调配、压力设定和资本开支的优先排序。
Data SignalsIsyarat Data数据信号
Pressure/flow sensors, GIS maps and work-order recordsPenderia tekanan/aliran, peta GIS dan rekod arahan kerja压力／流量传感器、GIS 地图和工单记录
Decision ControlsKawalan Keputusan决策管控
Critical-infrastructure rules, resilience and public procurementPeraturan infrastruktur kritikal, daya tahan dan perolehan awam关键基础设施规则、韧性和公共采购
Parent Task-Level ThroughputDaya Pemprosesan Peringkat Tugasan Syarikat Induk母公司任务层面处理量 / 5x
Measured workflow: District resilience and intervention packs. Proof of business value: verified leakage avoided and service continuity. This does not imply a similar uplift in company-wide revenue or profit.Aliran kerja yang diukur: Pakej daya tahan dan intervensi daerah. Bukti nilai perniagaan: pengelakan kebocoran yang disahkan dan kesinambungan perkhidmatan. Ini tidak membayangkan peningkatan yang serupa dalam hasil atau keuntungan seluruh syarikat.所衡量的工作流程：分区韧性与干预资料包。业务价值验证：经核实避免的漏水量和服务连续性。这并不表示全公司的收入或利润会有类似的提升。
Who BuysPembeli谁会购买
Utilities, state asset authorities, water operatorsUtiliti, pihak berkuasa aset negeri, pengendali air公用事业机构、国有资产主管机构、水务营运商
Distribution ChannelSaluran Pengedaran分销渠道
Public procurement frameworks, OEMs and infrastructure specialistsRangka kerja perolehan awam, OEM dan pakar infrastruktur公共采购框架、OEM 厂商和基础设施专业机构
MarketsPasaran市场
ASEAN -> MENA -> AfricaASEAN → MENA → AfrikaASEAN → 中东与北非 → 非洲
Sales OutreachJangkauan Jualan销售拓展
6 water engineering consortia using approved tender processes6 konsortium kejuruteraan air yang menggunakan proses tender yang diluluskan6 个水务工程财团，采用经批准的招标程序
Funding + Asset ReferencePembiayaan + Rujukan Aset融资 + 资产参考值
Staged primary funding required: approx. $14.0m during 2027-2030, for platform R&D, compliance, international GTM and liquidity buffers. Prior illustrative AI-IP valuation: $3.00m. This IP assessment is a component or cross-check, never an addition to the revenue-multiple enterprise value.Pembiayaan primer berperingkat yang diperlukan: kira-kira $14.0m sepanjang 2027-2030, untuk R&D platform, pematuhan, GTM antarabangsa dan penampan kecairan. Penilaian AI-IP ilustratif terdahulu: $3.00m. Penilaian IP ini ialah satu komponen atau semakan silang, sama sekali bukan tambahan kepada nilai perusahaan berasaskan gandaan hasil.所需的分阶段增资：2027-2030 年间约 $14.0m，用于平台研发、合规、国际 GTM 和流动性缓冲。此前的示意性 AI 知识产权估值：$3.00m。这项知识产权评估属于组成部分或交叉核对，绝不是在按收入倍数得出的企业价值之上另加的一项。
Equity / Capital RouteLaluan Ekuiti / Modal股权 / 资本途径
Post-funding retained parent ownership is assumed at 59%. Debt-free SPV stake value: $59.6m. Versus static pre-AI parent equity of $120.0m, indicative economic sum: $179.6m (1.50x reference).Pemilikan yang dikekalkan oleh syarikat induk selepas pembiayaan diandaikan pada 59%. Nilai pegangan syarikat induk dalam SPV, atas asas bebas hutang: $59.6m. Berbanding ekuiti statik syarikat induk pra-AI sebanyak $120.0m, jumlah ekonomi indikatif: $179.6m (1.50x rujukan).融资后母公司保留的持股比例假定为 59%。按无负债基础计算，母公司所持 SPV 股权的价值：$59.6m。相对于采用 AI 前的静态母公司股权价值 $120.0m，指示性经济总和为 $179.6m（1.50x 参考值）。
Valuation discipline: the parent stake is a look-through economic scenario, not IFRS book equity. Intercompany parent licences do not count in external ARR. Cash raised is financing, not revenue. A downside customer or price shortfall reduces the indicated EV proportionately at a fixed multiple.Disiplin penilaian: pegangan syarikat induk ialah senario ekonomi secara lihat tembus (look-through), bukan ekuiti buku IFRS. Lesen antara syarikat dengan syarikat induk tidak dikira dalam ARR luar. Tunai yang dikumpul ialah pembiayaan, bukan hasil. Kekurangan pelanggan atau harga dalam senario penurunan mengurangkan EV yang ditunjukkan secara berkadar pada gandaan tetap.估值纪律：母公司所持股权是按持股比例穿透计算的经济情境，不是 IFRS 账面权益。母公司的集团内部授权不计入外部 ARR。筹得的现金是融资，不是收入。在倍数固定的情况下，若出现客户数或价格不及预期的下行情况，所示的 EV 会按比例减少。
Build with AIV50Bina bersama AIV50与 AIV50 共建
Bring the business.Bawa perniagaan anda.带上您的企业 We will build the advantage.Kami akan membina kelebihannya.我们来打造优势
Whether you own an established enterprise, develop differentiated AI technology or provide strategic capital, begin with a conversation about what can be built—and how the value will be proven.Sama ada anda memiliki perusahaan yang mantap, membangunkan teknologi AI yang tersendiri atau menyediakan modal strategik, mulakan dengan perbualan tentang apa yang boleh dibina—dan bagaimana nilainya akan dibuktikan.无论您拥有成熟的企业、开发差异化的 AI 技术，还是提供策略性资本，都可以从一次对话开始：谈谈能共建什么，以及如何验证价值。
AI assetsAset AIAI 资产 • StrategyStrategi策略 • FinanceKewangan财务 • Value proofBukti nilai价值验证
Message receivedMesej diterima讯息已收到
Thank you.Terima kasih.谢谢您
Your message has reached AIV50. We will reply to the email address you gave.Mesej anda telah sampai kepada AIV50. Kami akan membalas ke alamat e-mel yang anda berikan.您的讯息已送达 AIV50，我们会回复到您填写的电邮地址。